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CMMI軟體成熟度顧問諮詢服務簡介

本公司針對CMMI 軟體成熟度顧問諮詢服務內容分為CMMI Level 2CMMI Level 3的顧問諮詢導入與評鑑服務(由國外CMMI 主導評鑑員擔任),針對詢問與分析貴公司的現行作業制度與CMMI要求之間的差距,建議採取何種方式導入較利於公司CMMI流程之推廣,並提供改善的行動方案,協助貴公司改善,以達到專案委外與自行開發的專案品質,能如期如質地完成專案。
        本顧問諮詢服務共分為六大階段導入,或視貴公司所需選擇以下其中的幾個階段執行,衡量貴公司的能力於適當階段切入, 以降低顧問諮詢服務成本,並創造出最佳效益落實與推廣至公司內部,達到長久性與漸進式自行推廣與效益改善。而導入六 個階段為差異性分析、流程建置顧問諮詢、自動化工具流程實作顧問諮詢、試行專案執行顧問服務、期中預評服務、正式評 鑑服務,以下為各階段的示意圖如下(點圖放大)

第一階段:差異性分析(Gap Analysis)
       
本階段的目地在分析貴公司現行作業制度與執行方法,找出貴公司待改善與開發最痛的部份進行改善,並提供改善的行動方案建議,並漸進式的改進與流程建立,達到CMMI的需求,整個過程大約一個星期。

第二階段:流程建置顧問諮詢
       
本階段的目地在提供CMMI Level 2或 Level 3 流程領域(PA)流程討論、CMMI課程教學、流程建立工作之輔助、流程文件審查、軟體工 程技術指導等相關活動項目。

第三階段:自動化工具流程實作顧問諮詢

         本階段的目地在教導貴公司如何利用顧問諮詢服務,協助將CMMI流程與工具整合,由貴公司人員自行研發支援流程工具或交予本公司顧問協助製作(價格另議),漸進式達到流程自動化,以創造出最佳效益與品質,進而達到推廣至組織內部。

第四階段:試行專案執行顧問服務

         本階段的目地提供貴公司試行專案執行流程制度時之顧問諮詢服務,提供試行專案執行時,所遭遇的任何問題,提供技術指導、改善建議與協助解決執行問題。

第五階段:期中預評服務

          本階段的目地提供貴公司由國外之CMMI評審員率領評鑑小組於專案期中進行一次之期中預評服務,檢視流程及執行成效,據以提供後續改善建議。

第六階段:正式評鑑服務

          本階段的目地提供SEI授權之主導評審員組成評鑑組,依SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) Ver1.1或更新版之評鑑標準進行正式評鑑。本正式評鑑以一次為限,評等(Rating)結果應依貴單位實際執行成效而定,如需重行評鑑時,應另行議價簽約。