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鈺新科技顧問諮詢解決方案訊息

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01. 構型管理與問題追蹤 02. 委外管理 03. 專案與風險管控
04. 測試 05. 知識管理 06. 驗證與確認
07. 需求發展與管理 08. 文件標準化 09. 物件導向分析與設計
10. 認證-ISO 20000, ISO 27001 11. 軟體開發環境建立 12. CMMI 軟體成熟度個別流程實作

顧問諮詢+教育訓練+客製化工具解決方案==>符合企業需求

1

構型管理與問題追蹤


構型管理對專案來說是非常重要的環境,往往構型管理沒有做好,會導致專案失控,因此於專案開發上構型管理,包含構型項目識別、構型變更管制、構型狀態紀錄、構型稽核,如何配合構型管理觀念與使用環境,有效地執行變得非常的重要。

 

針對構型管理有下列困惱嗎?此構型管理解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何利用有效率的構型管理流程執行資訊版本控管。

2. 如何執行兩地版本管控。

3. 如何利用平台有效追蹤專案問題是否完成。

4. 如何建立構型管理協同環境,創造企業全球競爭力。

 

2

委外管理


根據 Gartner預測 2006年的IT趨勢, 全球將面臨IT人力需求的縮減, 並預測到 2010年時IT就業市場會減縮40%, 面臨人才的緊縮, 身為企業主管或專案經理的你, 該如何應對呢?難道採用委外的方式,成本會節省嗎?專案會成功嗎?依據美國80%採用專案外包,以降低成本,他們是如何利用流程管控機制與環境平台,執行委外管控嗎?

 

針對委外有下列困惱嗎 ?此委外管理解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:::

1. 什麼時機點可以委外,較無風險性。

2. 如何利用委外增強公司競爭力。

3. 委外不易管控,導致 IT 驗收困難。  

4. 委外需求變更導致專案時程延遲。

5. 將專案委外至其他區域或公司,如何執行協同合作,提昇品質與生產力。 

6. 委外如何界定工作職責與協同開發機制。

7. 如何建立委外環境平台。

 

3

專案與風險管理


專案管理一直被專案視為非常重要的一環,對於所有專案人員不論於任何地方都可透過網路知道自己的工作與優先順序,如何將工作定義清楚後,交付給相關同仁,又能追蹤每個工作的進度是否達成, 執行專案監督與管控之能力。

 

針對專案管理有下列困惱嗎?此專案管理解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何有效管理人力派遣。

2. 如何執行規劃與管控專案工作是否如期完成,。

3. 如何有效追蹤專案問題是否完成。

4. 如何利用風險評比方法,降低專案風險 。

5. 如何建立專案監督與管控協同環境,創造企業全球競爭力。

 

4

測試


當企業組織紛紛嘗試以高倍速與低成本完成高品質應用程式,測試人員將面臨空前的挑戰,如何測試產品與專案,是否有標準化測試的方法,如何利用測試流程與工具環境平台,執行功能測試、績效測試嗎?

 

針對測試有下列困惱嗎 ?此測試管理解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何執行標準化驗收測試程序。

2. 如何利用自動化測試增強公司競爭力。

3. 如何利用測試技術與工具執行系統穩定度、功能性、績效測試。  

4. 如何確保系統開發應用程式的穩定性與品質。

5. 如何將CMMI 驗證與確認指引,導入至專案執行或委外單位。 

6. 如何撰寫測試標準化文件-測試計畫書、測試說明書、測試報告書。

7. 如何建立測試環境平台。

5

知識管理


知識管理對企業知識傳承來說佔有舉足輕重的地位,而往往知識管理被看成各式各樣資料的收集和累積,導 致效果不彰,但隨著時代的進步,知識管理已演變為一種具有完整規劃系統,能夠有效率且持續性地收集企業所需的資料,透過專業人員分析後將資料演變成資訊再演變成智慧,存放於企業資產庫,加以安全性控管,並提供入口網站提供查尋,以減免重覆製作之成本,因此也將企業組織安全性等級與存取權限做完整之規劃與執行。

 

針對知識管理有下列困惱嗎 ?此知識管理解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 由於人力短缺,如何讓人員知識傳承,減免重覆製作成本。

2. 如何執行國際性跨公司之知識管控。

3. 如何利用知識平台有效率的規劃與收集資訊。

4. 如何建立專業人員審核協同環境,創造企業全球競爭力。

 

 

 

工具平台:
 

                      

6

驗證與確認


隨著客戶對於品質的要求日益升高,業主針對國際化與國內中大型專案驗證與確認的執行要求也顯得更加重 視,因此尋找第三公正獨立單位執行品質管控變得非常重要,輔導業主監控專案進度、追溯性分析、問題追蹤、驗收測試、文件審核等,以協助業主提早找出專案或產品問題以解決問題, 並降低風險。

 

針對驗證與確認有下列困惱嗎 ?此驗證與確認管理解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力

1. 如何利用有效率的專案管理工具執行專案進度管控。

2. 如何執行追溯性分析。

3. 如何利用平台有效追蹤專案問題是否完成。

4. 如何建立構型管理協同環境,創造企業全球競爭力。

5. 如何執行品質稽核與測試驗收。

6. 如何執行文件審查。

 

7

需求發展與管理


前置需求階段未找出需求問題,於後置階段發現需求問題,須花費大幅成本修復,假如前置需求階段發現問題且修復需求問題,僅需花一元,如果沒有發現,於後置階段才發現 需求問題,則需花100元-150元左右,可想而知需求收集與確認,且降低需求的往覆式發展方法論是非常值得大家重視。

 

針對需求有下列困惱嗎?此需求解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何執行需求確認,降低需求異動的次數。

2. 有效執行需求異動與追蹤,降低需求異動所衍生出系統不穩定現象。

3. 如何利用需求標準化文件進行內部溝通、傳承與委外。

4. 如何建立需求協同環境,創造企業全球競爭力。

 

8

文件標準化


對於公司團隊需要有一套一致性的標準化文件,而標準化是為了要設立公司制度模版文件,讓所有相關同仁可依據標準將製作之文件傳承至執行人員,企業可以省掉文件重製成本與維修所衍生的專案問題,也可透過此範例文件,進行專案文件複製與傳承,因此標準化文件的製作成為企業必要的條件。

 

針對文件標準化有下列困惱嗎 ?此文件標準化解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何利用IEEE/EIA 12207 文件模版,執行專案文件撰寫。

2. 如何撰寫系統需求文件與建議書徵求文件。

3. 如何撰寫專案發展文件。

4. 如何撰寫物件導向分析與設計文件。

5. 如何撰寫測試文件。

6. 如何建立文件資產庫。

 

9

物件導向分析與設計


當企業組織面臨產品與專案快速交付的同時,如何以高倍速與低成本完成高品質應用程式,架構師將面臨空前的挑戰,如何利用標準化與模組化,完成模組可再利用的特性,透過模組架構圖,討論產品與專案如何累積能量與降低重覆工作,以適應開發的壓力 。

 

針對物件導向分析設計有下列困惱嗎 ?此物件導向分析設計解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何利用UML執行使用個案討論。

2. 如何利用架構圖討論產品模組化。

3. 如何將SOA技術應用至專案中。  

4. 如何撰寫分析設計標準化文件-軟體需求規格書、軟體設計說明書。

5. 如何建立物件導向分析設計環境平台。

 

10

認證-ISO 20000, ISO 27001 


ISO 20000 是 IT 服務管理系統的國際標準,針對客戶的作業環境與營運狀況進行分析,依據ISO 20000 的管理要求,協助客戶建立屬於自己的識別和管理 IT 服務的關鍵流程,保證提供有效的 IT 服務以滿足客戶和業務的需求。

 

提供顧問規劃與設計、工具導入、認證等步驟:

ISO 20000 規定了五個關鍵的服務管理流程
1. 服務提供流程—包括服務等級管理、服務報告、可用性與服務持續管理、 IT 服務之預算與會計管理、能力管理及資訊安全管理。
2. 關係流程—包括服務提供者、客戶和供應商之間的介面。 
3. 解決流程—關注需要解決和預防發生的事件和事故。 
4. 控制流程—包括變更管理及構型管理。 
5. 佈署流程—包括新的或更新的軟體和硬體的佈署。

 

ISO 27001 是資訊安全管理系統的國際標準,針對客戶的作業環境與營運狀況進行分析,依據ISO 27001 的管理要求,協助客戶建立屬於自己的資訊安全管理系統。

 

提供顧問規劃與設計、工具導入、認證等步驟:

ISO 27001 規定了下列服務管理流程

1. 建立資訊安全政策
2. 建立資訊安全組織
3. 建立風險評鑑執行方式
4. 執行風險評鑑
5. 制定資訊安全管理文件

 

11

軟體開發環境建立


軟體開發環境對專案來說是一種從專案管理、構型管理、系統規格、需求分析、設計、撰寫程式、測試、品質管控與稽核的開發過程,而每一階段為了提升專案的執行效率與管控,就會把流程與工具整合,由於工具環境沒有靈魂,因此環境的建立需要有經驗的顧問協助建立, 創造出有效率且有彈性的環境,並可依據企業流程的變化,調適工具以適合企業文化的成長與變遷。

 

針對軟體開發環境有 下列困惱嗎?此軟體開發環境解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力?

1. 如何利用IBM軟體建立有效率的軟體開發環境。

2. 如何利用Freeware軟體建立有效率的軟體開發環境。

3. 如何利用PHP技術整合IBM與Freeware自動化平台達到更有效率。

4. 如何利用漸近式的方式,執行軟體開發環境建置。

 

 

12

CMMI軟體成熟度個別流程實作


CMMI 不是標準而是一種指引,端看企業軟體開發的成熟度與人力規模的投入,如果沒有了解內部指引的含意,又在人力資源缺乏下會遇到相當大的推廣阻力,因為無法產生比之前更好的工作效率,確多了很多文件與表單的製作,推廣可是會困難重重。

 

針對CMMI軟體成熟度個別流程實作有下列困惱嗎 ?此CMMI軟體成熟度解決方案,協助你解決下列問題,提昇企業競爭力:

1. 如何有效率將表單與流程整合變成自動化。

2. 中大型客戶如何利用IBM與客製化解決方案落實CMMI。

3. 中小型客戶如何利用Freeware與客製化解決方案落實CMMI。

4. 如何建立協同環境,創造企業全球競爭力。

5. 如何訂定流程與企業標準文件。

   

 

 

聯絡方式

有興趣的公司請聯繫鈺新科技

備註:可根據企業需求客製化標準化文件與工具符合貴公司需求。

對需求解決方案有任何問題,請逕洽本公司技術服務部門 
電話:
02-2397-0778
  分機:22

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